Мелочи жизни. Я выбираю простоту

Жизнь стала приятнее, когда из нее ушли многие сомнения. Какие носки одеть – светлые, или темные? Читать книгу или включить телевизор? Пить зеленый чай или черный кофе? Да какая разница? Я знаю, есть те, кто считает, что именно в таких вещах состоит жизнь.

Ненавижу офисных спиногрызов. А кто их любит? Этих вечно дотошных сотрудников, которые «делают все на отлично, не важно, мелочь ли это или ответственное задание». Как им не надоедает нести этот бред о самих себе? Ведь в результате – всё они делают бестолково, и мелочи, и «ответственные задания». Они приходят в офис в назначенное время. И уходят позже всех. Да, они сидят В Контакте и чаще всего бывают заняты тем, что придумывают геморрои – себе и своим коллегам. Особенно, если им поручили хоть немного руководства.

Они – убийцы компаний. Но любимчики больших боссов – хотя боссы «по-среднее» быстро раскусывают их суть. И все равно не спешат бороться. Зачем? Спиногрызы повышают офисную дисциплину, их всегда можно поставить в пример, чтобы пристыдить бунтарей.

Даже в самой успешной компании жизнь течет как времена года – есть веселое лето, есть урожайная осень, а есть – холодная зима. Когда все излишние телодвижения не приносят ничего, кроме растрат энергии. Зимой нужно отсыпаться, беречь силы к весне. Неестественная физиология спиногрызов такова, что именно зимой они просыпаются и начинают бурную активность. Ага, именно тогда, когда от нее меньше всего толку. Про спиногрызов еще Толстой писал: он противоставлял им Кутузова с его фразой: «Перед сражением нет ничего важнее, чем хорошенько выспаться».

Есть одна вещь которая объясняет поведение спиногрызов. Нормальный человек работает, чтобы хорошо сделать то, за что ему платят деньги. А спиногрыз работает, чтобы понравится боссу. Это понимание помогает с ними бороться: на зависимо от того, вы работаете со спиногрызом как наемные сотрудники, или же имели неосторожность взять такого на наробу.

Плохо другое. Что в нас самих есть свои «спиногрызы». Какая-то часть сознания, которая делает нас излишне мнительными и дотошными там, где от этого никакой пользы. Или даже вред. Вот своего спиногрыза я удушил. Не знаю, на долго ли?

На работе ухожу раньше всех, не сижу в офисе без толку. Если есть возможность куда-то не пойти или кому-то не звонить, то я не иду и не звоню. Если есть возможность не готовить презентацию или протокол, я не готовлю. Появилось столько времени на интересные размышления. Пусть и немного оторванные от сегодняшней жизни, но дающие надежду, что завтра будет интереснее, чем вчера. И еще, принял самые важные решения: зеленый чай, книга и темные носки.

Да, попсово. А кто говорил, что выбор непременно должен быть уникальным, чтоб быть твоим? Спиногрызы!

Мелочи жизни. Я выбираю простоту: 18 комментариев

    1. Ну) Это от много другого еще зависит, кроме контролеров. Есть ведь такая работа, в которой быть в офисе — и есть то, за что тебе платят деньги. К примеру, офис-менеджер, или менеджер по продажам. Наверное, правильно при устройстве на работу первым делом спрашивать не о зарплате и повышении, а «можно ли валить домой, когда все сделал?» И уже по одному этому ответу определять меру адекватности своего будущего начальства. Ну или коллег, если собеседует не сам шеф.

    1. Конечно! =)
      Для меня она возрасла по очевидным причинам, тут и говорить не чего — стал больше делать полезного.
      А для компании — хотя бы уже тем, что
      — не потребляю лишний трафик и электричество, а также воду в туалете, а при тарифах для юрлиц это уже не так уж мало,
      — не прошу незаслуженных премиальных лишь за высиживание в офисе.
      =)
      Кроме того, я ведь говорю не только как наемный сотрудник, но и как соучредитель и в прошлом директор собственного бизнеса (до осени прошлого года). Когда я сам рулил своим офисом — я был очень против того, что б люди оставались на работе лишнее время.

  1. Как я вас понимаю.
    Сижу рядом со спиногрызом. Дошло до того, что при одинаковых должностных полномочиях, он провозгласил себя правой рукой руководства.:)
    Все смеются, но где-то это работает.
    А я вот из тех, кто действительно любит подумать о вечном.

  2. чушь какая!

    Нормальный человек работает, чтобы хорошо сделать то, за что ему платят деньги. Если есть возможность не готовить презентацию или протокол, я не готовлю.

    Другими словами, работаете вы плохо. Уволил бы я вас нахуй. Потому что это позиция человека, который привык получать деньги, а не зарабатывать их трудом.

    1. Тише, тише, не горячитесь=) Возможно, и я вас тоже уволил бы. За неэфективное протирание штанов и тонны бездарно истраченной бумаги;)
      Я тоже когда-то думал, что надо барахтаться как лягушка в кувшине — нас так учили. Ну и что? К чему привело бездумное барахтанье?
      Можете мне верить, можете не верить, но именно тогда, когда я перестал делать всякую чушь — у меня появилось больше не только времени, но и денег.

      1. о какой чуши речь, я никак понять не могу?
        если я бы брал человека на фуллтайм, готовить презентацию или протокол — это его прямая обязанность с 10 до 18, к примеру.

        1. Мы сейчас с вами говорим о разных вещах. Я не против протоколов и презентаций. Я за то, что бы наемный человек не штамповал бездумно офисную макулатуру. Я за то, что бы каждая минута его времени была направлена на увеличение прибыли компании, а не на борьбу за симпатию шефа. Вы еще поймете всю опасность того, о чем я говорю. Когда начнете лишаться клиентов и обратитесь со справедливыми вопросами к ответственным сотрудникам — а в ответ вас засыпят презентациями, протоколами и отчетами. А вы все равно не сможете понять — в чем же дело? Все вокруг такие классные пацаны, не сидят ни минуты без дела, а клиентов — все равно нет… а убытки растут, старые клиенты все чаще жалуются на уровень сервиса… И не понятно, откуда все это на вас навалилось?
          Дай Бог, конечно, что бы с Вами такого не случилось.

    2. Другими словами, нужно делать то, что принесет результат, заранее вам известный. А вы судя по вашему горячему комменту — лишь создаете вокруг себя видимость бурной деятельности. Вы настоящий спиногрыз!

      Конечно, на самом деле, я так не думаю. Но такова моя эмоциональная реакция на ваш коммент.

      1. к сожалению или по счастью, все что вы написали выше не про меня. Начать, наверное, следует с того, что у меня нет начальства.

        1. Даже если у вас нет инвесторов или финансовых партнеров у вас все равно есть начальство — ваш клиент.

  3. Гм, описан полезный человек, на которого я обычно сваливаю свою работу, все жалобы пресекаются магической фразой, что я год все сам делал, а теперь их тут трое собралось.
    Вообще правильно, отчет везде должен выражаться результатом, и в маленьких организациях, вроде моей, где все равны, а начальство юридическая формальность, график работы не нужен, потому и нет стремящихся отмантулить работу, как срок, и свалить. Другое дело в больших организациях, где сложно отследить связь между вкладом отдельно взятого работника и результатом, как я представляю, поддержка дисциплины необходима и содержание аппарата контроля может даже окупаться.
    А носки темные эти сволочи делают с разными завитушками другого цвета и утром, пока найдешь в стиральной машине два одинаковых и целых хочется застрелиться.)

    1. 1. Человек он может и полезный, до поры и времени. Но быть им сами не хотим=) Вы — год, а я два так делал и многому научился за тот период, и можно сказать даже профессионально вырос. Но если бы продолжил такую стратегию, то дальше не было бы ни обучения, ни профессионального роста.
      2. По поводу маленьких/больших коллективов. Говорю честно, так что бы в совсем большой компании я никогда не работал. Но сталкивался с ними, поскольку они составляли основу наших клиентов, когда я занимался пиаром. Идеал крупной компании я вижу в том, что четко обозначены рабочие группы и иерархия подразделений. И внутри каждой группы есть человек, который головой отвечает за конечный результат. Не знаю, бывает ли такое на самом деле, но если мой бизнес разрастется до крупных размеров, я бы стремился именно к этому: получать запланированный результат от руководителей подразделений, вместо того, чтоб заниматься микроменеджментом и контролировать каждый пук и чих всех сотрудников компании.
      Но опять же, если бы речь шла действительно о моем бизнесе, где я единственный или хотя бы ключевой собственник. В ином случае нужно еще отчитываться перед акционерами. Но взаимоотношения с акционерами и инвестроами это уже другая тема.
      3. Можно накупить партию с одинаковыми завитушками=)

      1. «Но быть им сами не хотим» — всегда есть возможность уволится, решение за работником, я год добровольно совмещал в себе несколько функций, как и все остальные, дабы созданная организация заработала.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *